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联想、HUAWEI、万科如何看待“人情”
更新:2017-08-25 08:50:58         来源: 656net          访问次数:

张瑞敏刚刚接手海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作没有积极性,企业亏损严重,可是张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”,其中甚至包括不许在车间大小便,由此大家可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的,尤其是在一个由许多大企业集合起来的集团化企业中,更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强,很少有人会上班迟到,更不会有人凭着关系在企业中胡作非为。

海尔是这样,联想是这样,HUAWEI、万科也是这样,这仅仅是巧合吗?不,因为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话,你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象:美国最伟大的“商学院”不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育,他们却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的是,在全球500强企业中,有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如:美国在线创始人詹皇?金姆塞、美国汽车保险企业总经理麦克?德莫特、东方航空企业总裁法兰克?波曼等,他们都是从西点军校毕业的。前任西点军校校长戴夫?帕尔默曾经说过:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”

企业管理中人情和实行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,实行力就越差;实行力越强的企业人情就一定讲的少。当实行遇上人情的时候,受伤的如果是实行,再好的战略也发挥不出作用。

集团宣传办

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